课程背景：
      作为一名部门负责人，您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑？
      您是否因为不能与关联部门、外部客户进行有效沟通而苦恼？
      您如何打破部门墙？如何克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈？
      本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，从咨询的角度剖析成功的企业沟通体系，通过团队训练与互动体验，与企业的管理人员共同探求跨部门问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增进企业的凝聚力。
 
实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。
 
课程目标：
      1、理解沟通在工作中的重要性与价值，对个人以及企业的重要意义；
      2、认识跨部门沟通障碍的根源，提高企业执行的效率；
      3、了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求，破除部门壁垒，掌握跨部门沟通的要点；
      4、培养主动性与服务意识，掌握跨部门沟通的工作要点，有效处理冲突，提升部门间的沟通效率与效果；
      5、沟通的观念比沟通的技术更为重要；
      6、理解双赢思维是人际关系的基础，掌握动力对话系统，学会先理解别人，再表达自己；
      7、认识人与人之间正常的性格差异，从而能够减少无谓的人际冲突，有效的与上级、下级、同事、客户进行交流。
 
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高级管理者